הקמת מערך שיווק. בניית מותג.
כמנהלת השיווק והדיגיטל בפנינסולה, הקמתי את מחלקת השיווק מהיסוד והובלתי את המיתוג מחדש.
בניתי תשתית שמחברת בין המותג, הקמפיינים, הדיגיטל והתקשורת עם לקוחות ומשקיעים — לצד ניהול תקציב שנתי של יותר מ-3 מיליון ש״ח וספקים מקצועיים.
שפה חדשה למותג.
הובלתי מיתוג מחדש: שפה חזותית, ספר מותג והגדרת סגנון הכתיבה והמסרים.
יישמנו את השפה בקמפיינים, באתר, בחומרים ארגוניים, באירועים ובמרחבים הפיזיים.
קמפיינים עם מטרה עסקית.
הובלתי קמפיינים משולבים בדיגיטל ובשילוט חוצות, שחיברו בין בניית המותג ליצירת פניות.
ניהלתי את סוכנויות הפרסום וספקי ה-PPC, הגדרתי יעדים ועקבתי אחרי הביצועים כדי לשפר את הפעילות.
לתת לסיפור של החברה קול.
פיתחנו תוכן שיווקי וארגוני שמציג את פנינסולה בשפה ברורה ועקבית.
מסרט תדמית ועד חומרי שיווק — חיברנו בין המסרים, הקריאייטיב וההפקה.
המותג פוגש אנשים.
הובלתי אירועים ממותגים, משלב הקונספט והתכנון ועד ההפקה.
השפה של המותג קיבלה ביטוי בבמה, בשילוט, בעיצוב ובחוויית המשתתפים.
תקשורת ברורה גם מול שוק ההון.
הובלתי מסרים ארגוניים ועבודה עם משרד יחסי ציבור, לצד הכנת מצגות הנהלה וחומרי קשרי משקיעים.
בין היתר, מצגות וחומרים לדיווחים הרבעוניים ולתקשורת עם שוק ההון.
מה השתנה
מחלקת שיווק עם כיוון ברור, תהליכי עבודה ושפה אחידה.
עלייה בהמרת לידים
תקציב שיווק שנתי בניהולי
הקמת מחלקת השיווק